永守重信氏の経営哲学｜ニデック（NIDEC）を成長させた情熱・熱意・執念とは？

永守重信氏の経営哲学は、情熱・熱意・執念を原動力とした実践的な経営です。

ニデック（NIDEC）を世界的な企業へと成長させた独自の経営戦略、組織論、成果主義に基づく人事評価制度について解説します。

• 情熱・熱意・執念が原動力
• スピード・徹底・挑戦・成長を重視する実践哲学
• ニデック（NIDEC）の躍進を支えた経営哲学
• 現代の経営者が学ぶべき永守イズム

永守重信氏の経営哲学の本質

永守重信氏の経営哲学の本質は、情熱・熱意・執念を原動力とした実践的な経営である。

永守氏の哲学は、単なる理論ではなく、具体的な行動と成果に結びついています。

本質を理解することで、ニデック（NIDEC）の躍進を支えた要因が見えてくるでしょう。

情熱・熱意・執念が原動力

永守重信氏の経営哲学における原動力は、何事にも揺るがない情熱、目標達成への熱意、そしていかなる困難にも屈しない執念です。

これらの要素が組み合わさることで、永守氏は不可能を可能にし、ニデック（NIDEC）を世界的な企業へと押し上げました。

たとえば、創業当初の資金難や技術的な課題を、不屈の精神で乗り越えたことは、永守氏の情熱、熱意、執念を象徴するエピソードです。

スピード・徹底・挑戦・成長を重視する実践哲学

永守重信氏の経営哲学は、スピード、徹底、挑戦、成長を重視する実践哲学です。

これらの要素を日々の業務に落とし込むことで、組織全体の能力を高め、持続的な成長を可能にします。

具体的には、市場の変化に迅速に対応するための意思決定のスピード、目標達成のためにあらゆる手段を尽くす徹底力、現状に満足せず常に新しいことに挑戦する姿勢、そして、個人と組織が共に成長し続けることを重視します。

要素	内容
スピード	迅速な意思決定と行動
徹底	目標達成のための手段の徹底
挑戦	現状に満足せず常に新しいことへ挑戦
成長	個人と組織が共に成長し続ける

これらの要素は、ニデック（NIDEC）が精密小型モーター市場で圧倒的なシェアを獲得し、グローバル企業として成長を続けるための基盤となっています。

永守氏の経営哲学は、現代の経営者にとって、組織を活性化し、成長を加速させるための重要な指針となるでしょう。

ニデック（NIDEC）の躍進を支えた経営哲学

ニデック（NIDEC）の躍進を支えたのは、永守重信氏の独自の経営哲学です。

独自の経営戦略と組織論、モチベーション管理と人事評価、そして目標達成への執念が企業成長を促進しました。

以下では、それぞれの要素に焦点を当て、ニデック（NIDEC）の躍進の背景を探ります。

独自の経営戦略と組織論

独自の経営戦略とは、精密小型モーター市場における技術革新とM&A戦略です。

ニデック（NIDEC）は、積極的なM&Aによって事業規模を拡大し、短期間でグローバル企業へと成長しました。

買収後の企業文化の融合やコスト削減も、経営戦略の重要な要素です。

経営戦略	内容
M&A戦略	事業規模の拡大、新規事業への参入、グローバル展開の加速
技術革新	高効率モーターの開発、省エネ技術の開発、新素材の採用
コスト削減	部品の内製化、生産効率の向上、サプライチェーンの最適化
グローバル展開	海外生産拠点の設立、海外販売網の拡大、現地企業との提携

精密小型モーター市場における技術革新とM&A戦略が、ニデック（NIDEC）の独自性を確立しました。

モチベーション管理と人事評価

ニデック（NIDEC）では、成果主義に基づく人事評価制度を導入し、社員のモチベーションを高めています。

年齢や学歴に関係なく、成果を上げた社員には高い報酬を与え、責任あるポジションを任せることで、社員の能力を最大限に引き出しています。

社員のモチベーション向上と組織全体の活性化につながっています。

評価項目	評価基準
業績評価	売上高、利益、市場シェアなどの定量的な指標と、顧客満足度、品質などの定性的な指標
能力評価	専門知識、問題解決能力、コミュニケーション能力、リーダーシップなどの個人のスキル
行動評価	規律性、協調性、責任感、改善意識などの組織への貢献度

成果主義に基づく人事評価制度によって、社員一人ひとりの成長を促し、組織全体のパフォーマンス向上に貢献しています。

目標達成への執念が企業成長を促進

永守重信氏の「必ず達成する」という強い意志が、ニデック（NIDEC）の企業成長を支えています。

高い目標を設定し、それを達成するために徹底的に努力する姿勢が、社員全体に浸透しています。

企業文化として根付いていることが、困難な状況でも成果を出す原動力になっています。

目標	達成への取り組み
売上高目標	新製品の開発、市場開拓、M&A
利益目標	コスト削減、生産効率の向上、高付加価値製品の開発
技術開発目標	研究開発投資の拡大、優秀な人材の確保、外部機関との連携
グローバル展開目標	海外生産拠点の設立、海外販売網の拡大、現地企業との提携

目標達成への執念が、ニデック（NIDEC）の企業成長を支える重要な要素であり、他社にはない強みとなっています。

現代の経営者が学ぶべき永守イズム

永守イズムから得られる学びは多岐にわたりますが、最も重要なのは、経営者が情熱、熱意、執念を持って経営に臨む姿勢です。

M&Aの成功、コスト削減、企業文化の構築、持続的な成長という4つの視点から、永守イズムを紐解きます。

それぞれの詳細については、以下の見出しで詳しく解説していきます。

M&A成功の秘訣

M&Aを成功させるには、買収後の統合プロセス（PMI）を迅速かつ徹底的に行うことが重要です。

ニデック（NIDEC）は、永守イズムを浸透させつつ、買収先企業の文化や強みを尊重し、柔軟にアプローチを変えることで、短期間での黒字化とシナジー効果の最大化を実現しています。

その成功の背景には、以下の要素が挙げられます。

• 徹底的なデューデリジェンス（買収監査）の実施
• トップダウンによる迅速な意思決定
• 現場主義に基づいた改善活動
• 従業員の意識改革とモチベーション向上
• シナジー効果を最大化するための組織再編

M&Aを成功させるには、事前の準備から統合後の実行まで、一貫した戦略と実行力が求められます。

コスト削減と意識改革の重要性

コスト削減と意識改革は、企業を成長させるための両輪です。

ニデック（NIDEC）は、徹底的なコスト削減と従業員の意識改革を通じて、高収益体質を実現しています。

具体的な取り組みとしては、以下のようなものがあります。

取り組み内容	概要
部門別収支管理の徹底	各部門が収益とコストを明確に把握し、無駄を排除
購買コストの削減	大量仕入れやサプライヤーとの交渉を通じてコストダウン
間接コストの削減	出張費や会議費など、間接コストの削減を徹底
従業員の意識改革	徹底的なハードワークと自己啓発を推奨

コスト削減と意識改革を継続的に行うことで、企業は競争力を高め、持続的な成長を遂げることができます。

独自の企業文化の構築

独自の企業文化は、企業の競争力の源泉です。

ニデック（NIDEC）は、「情熱・熱意・執念」を原動力とする独自の企業文化を構築し、従業員のモチベーションを高めています。

特徴的な要素は以下の通りです。

要素	内容
成果主義	年功序列ではなく、成果を重視した人事評価制度を導入
規律	時間厳守や整理整頓など、徹底した規律を重視
改善	常に改善を追求する姿勢を推奨し、改善提案制度を導入
挑戦	新しいことへの挑戦を奨励し、失敗を恐れない風土を醸成

独自の企業文化を構築することで、従業員のエンゲージメントを高め、組織全体のパフォーマンスを向上させることが可能です。

持続的な成長のためのヒント

持続的な成長を達成するには、変化を恐れず、常に新しいことに挑戦し続ける姿勢が不可欠です。

永守イズムには、持続的な成長を実現するためのヒントが数多く含まれています。

具体的には、以下の点が挙げられます。

• グローバル市場への積極的な展開
• 環境問題への配慮と社会貢献
• M&Aによる事業領域の拡大
• 技術革新への投資と研究開発
• 後継者の育成と事業承継

持続的な成長のためには、目先の利益にとらわれず、長期的な視点を持つことが重要です。

よくある質問（FAQ）

まとめ

永守重信氏の経営哲学は、情熱・熱意・執念を原動力とした実践的な経営にあります。

• スピード、徹底、挑戦、成長を重視する姿勢
• 独自の経営戦略と組織論、特にM&A戦略
• 成果主義に基づく人事評価制度とモチベーション管理
• 目標達成への強い意志とハードワークを厭わない姿勢

この記事を参考に、永守イズムを自社の経営に取り入れ、更なる成長を目指してみてはいかがでしょうか。